Per le piccole e medie imprese (PMI), che già lottano quotidianamente con i costi di sopravvivenza, l’esigenza di uno sviluppo sostenibile (ESG) è spesso percepita come un onere finanziario insostenibile. Tuttavia, se combinata con una strategia “verde” che sfrutti la scienza e la tecnologia, l’innovazione e la trasformazione digitale , nello spirito della Risoluzione n. 57-NQ/TW del Politburo, può diventare un lasciapassare per le PMI per espandersi a livello internazionale. Un giornalista dell’Agenzia di stampa vietnamita ha intervistato il professor Mac Quoc Anh, vicepresidente e segretario generale dell’Associazione delle piccole e medie imprese di Hanoi (HANOISME), per avere un punto di vista pratico: l’ecologizzazione non è un compromesso sui costi, ma un fondamento per costruire una competitività a lungo termine.
Il signor Mac Quoc Anh, vicepresidente e segretario generale dell’Associazione delle piccole e medie imprese di Hanoi . Foto per gentile concessione di Phan Phuong/TTXVN.
Signore, come possono le imprese conciliare le pressioni sui costi a breve termine con una visione a lungo termine e rimanere salde sulla strada della sostenibilità ambientale?
Dal punto di vista del supporto alle piccole e medie imprese (PMI), comprendo questo dilemma. Quando le aziende devono garantire i salari , pagare le materie prime e mantenere gli ordini, ogni investimento richiede un’attenta valutazione. Una strategia a lungo termine deve partire dalla capacità di sostenere le operazioni nel presente. Ciò che mi spinge a promuovere costantemente la sostenibilità ambientale è la prospettiva del valore aziendale. Un impianto di produzione che utilizza le risorse in modo efficiente, si prende cura dei propri dipendenti e gestisce bene i rischi avrà una base più solida per la crescita. Gli investimenti “verdi” devono essere valutati in termini di costi operativi, mantenimento della quota di mercato e responsabilità sociale.
Tuttavia, il mantenimento di un impegno fermo verso gli obiettivi deve essere accompagnato da una tabella di marcia realizzabile. Le imprese devono garantire la conformità ai requisiti obbligatori in materia ambientale e di sicurezza sul lavoro, individuando al contempo le aree di spreco significative per dare priorità agli interventi di miglioramento. Gli investimenti per il miglioramento dovrebbero essere valutati in relazione ai costi operativi totali, alla capacità operativa e al flusso di cassa effettivo.
In occasione dell’ESG Company Tour 2026, ho discusso di approcci quali il leasing di attrezzature, la collaborazione con fornitori di servizi energetici e l’utilizzo di una parte dei risparmi per ulteriori investimenti. Queste opzioni richiedono contratti chiari, risparmi verificabili e obblighi di pagamento adeguati. Credo che i leader visionari debbano essere in grado di rispondere alla domanda su come la loro azienda prospererà negli anni a venire. Se oggi riduciamo gradualmente gli sprechi, sviluppiamo capacità gestionali e ci prepariamo alle richieste dei clienti, gettiamo le basi per il futuro. Ecco perché dobbiamo perseguire con tenacia la transizione ecologica attraverso decisioni concrete.
Quindi, quali soluzioni specifiche possono aiutare le PMI a realizzare le loro strategie ecocompatibili e qual è la storia che più vi ha fatto riflettere?
A livello di PMI, suggerisco di iniziare dagli aspetti che le aziende possono controllare quotidianamente. Innanzitutto, è necessario sapere dove vengono utilizzate l’elettricità, l’acqua e le materie prime e quali processi generano la maggior parte degli sprechi. Monitorare sia il consumo totale sia gli sprechi per prodotto di qualità aiuterà a valutare i progressi in modo più chiaro. Per farlo con precisione, l’applicazione proattiva della tecnologia e la digitalizzazione dei dati, nello spirito di innovazione delineato nella Risoluzione 57-NQ/TW, rappresentano lo strumento più efficace per aiutare gli imprenditori a identificare gli sprechi.
In ambito produttivo, è possibile apportare miglioramenti ai tempi di fermo macchina, alla manutenzione delle attrezzature, alla riparazione delle perdite e alla gestione dei materiali. Per quanto riguarda l’imballaggio, è necessario rivedere le dimensioni, le quantità di materiale, la riutilizzabilità e i metodi di raccolta. Tutte le modifiche devono garantire il mantenimento della funzione protettiva del prodotto. I rifiuti devono essere differenziati nel luogo di origine, identificando i materiali recuperabili e organizzando lo smaltimento appropriato. Il riutilizzo deve soddisfare i requisiti tecnici e di sicurezza; le aziende devono inoltre monitorare la consegna dei rifiuti all’unità ricevente.
Ciò che apprezzo maggiormente è che l’opportunità di rendere il lavoro più ecologico risiede nel modo in cui viene organizzato. Un caso di studio pubblicato dall’Organizzazione delle Nazioni Unite per lo Sviluppo Industriale (UNIDO) nel 2016 riguarda Les Vergers Du Mékong, un’azienda con un impianto di trasformazione agricola a Can Tho . Dopo aver valutato e migliorato l’utilizzo delle risorse, il rappresentante dell’azienda ha affermato che semplici soluzioni hanno permesso di risparmiare fino a 48 milioni di VND all’anno senza investimenti aggiuntivi. Questi miglioramenti includevano un migliore utilizzo dell’acqua, una riorganizzazione degli spazi e un’illuminazione più efficiente.
La lezione che ho imparato è che è fondamentale individuare le aree di spreco prima di decidere di acquistare attrezzature. Per mantenere i risultati, le aziende devono coltivare una cultura del miglioramento: assegnando responsabilità chiare, incoraggiando i dipendenti a identificare gli sprechi e riconoscendo le iniziative efficaci. Ai lavoratori devono inoltre essere garantite condizioni di lavoro sicure e devono sentirsi ascoltati. Spero che ogni azienda sviluppi l’abitudine di analizzare un problema specifico, trovare soluzioni in modo collaborativo e poi misurarne i risultati.
Nel mercato internazionale, in che modo le certificazioni ecologiche e i processi sostenibili creano uno specifico vantaggio competitivo per le imprese che partecipano alle catene di fornitura, signore?
Considero il “passaporto” principalmente come la capacità di dimostrare che un’azienda soddisfa i requisiti specifici dei suoi partner. Un fornitore con una chiara documentazione relativa alle materie prime, alla produzione, alle pratiche ambientali e alle condizioni di lavoro fornirà ai clienti una base per valutarne l’affidabilità.
La certificazione deve essere scelta in base allo scopo. Ad esempio, la norma ISO 14001 si concentra sul sistema di gestione ambientale di un’organizzazione; questa certificazione ha un ambito diverso rispetto alla certificazione delle caratteristiche ambientali di un prodotto. Nell’industria del legno e della carta, la certificazione Chain of Custody (FSC) supporta il controllo delle materie prime e delle dichiarazioni FSC nelle fasi rilevanti della catena di approvvigionamento. Il valore competitivo risiede nella trasformazione degli impegni in prove verificabili. Le aziende devono sapere da dove provengono le materie prime, come vengono archiviati i dati, chi è responsabile e come vengono gestite le discrepanze. Questo processo di tracciabilità e trasparenza della catena di approvvigionamento sarà molto più semplice se le aziende implementeranno con coraggio la trasformazione digitale e sfrutteranno le piattaforme digitali nazionali. Queste capacità facilitano la valutazione, il monitoraggio e la collaborazione tra i partner.
Ad esempio, un produttore di mobili che desidera fornire ai clienti prodotti conformi ai requisiti FSC deve valutare attentamente l’ambito della certificazione, le fonti delle materie prime e la tenuta della documentazione. Una buona preparazione conferisce all’azienda una posizione più forte nel processo di selezione dei fornitori. Per assicurarsi contratti e mantenere relazioni a lungo termine, qualità, prezzo, capacità produttiva e tempi di consegna devono comunque soddisfare i requisiti. È inoltre importante comprendere che i criteri ESG comprendono aspetti ambientali, sociali e di governance. Oltre alla gestione delle risorse, le imprese devono considerare anche le condizioni di lavoro, la responsabilità sociale, la trasparenza e l’etica aziendale.
A mio avviso, un vantaggio competitivo sostenibile si crea quando tali requisiti diventano procedure operative di routine. La certificazione di conformità contribuisce a costruire la fiducia iniziale; i risultati ottenuti con ogni ordine rafforzeranno la posizione dell’azienda nella catena di fornitura.
Grazie mille, signore!
Attuazione della Risoluzione 57
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